研修制度
新卒の方へ向けた、社会人としての一般的な研修から、プロのエンジニアとしての実務を遂行するために必要な研修を実施します。
基礎的なプログラミング知識から、実務で不可欠な設計・開発工程、チームでの連携方法まで体系的に習得可能です。
新入社員研修
研修期間：〜3ヶ月- 入社時研修
- 勤怠情報、各種申請や社内ツール、設備・耐用物についての研修。欠勤などの連絡方法なども研修を行います。
- 社員研修
- マインド設定、敬語・言葉使いからメールでのご挨拶を行います。また、対人態様として、電話・来客対応、名刺交換などの研修も行います。
- コンプライアンス研修
- 規範に沿った正しい行動・判断ができるように研修をお粉ております。
- 技術研修
-
ITの基礎から学び、最終的には1つのプログラムを作成していただきます。
技術研修内容
- IT基礎研修
- アルゴリズム研修
- その他技術研修
- システム開発研修
- プログラミング研修
- CL-STUDYSS研修
評価制度
働くスタッフの将来のビジョンにそって、評価制度を導入しています。
スタッフ本人が考えるこの先ビジョンを基に、現在地(今)を確認して、本人の今できる事と今後やりたい事に加え、会社が望む事をすり合わせ、双方の納得のいく結論を出してキャリア形成を模索していきます。
スタッフ本人が考えるこの先ビジョンを基に、現在地(今)を確認して、本人の今できる事と今後やりたい事に加え、会社が望む事をすり合わせ、双方の納得のいく結論を出してキャリア形成を模索していきます。
評価制度の目的
事業部ごとに求められるスキルの明確化
各事業部において必要とされるスキルや役割を明確することにより、 社員が自身の専門性をより高めていくことができる環境を構築する。
スタッフ自身が目標設定をする事による自主性と環境構築
社員一人ひとりが主体的にキャリアを考え、具体的な目標を設定しながら成長できる環境を構築する。
透明性の高い評価制度の実現
評価基準をより構造的に整理することで、成果と評価がより分かりやすく結びつく制度を実現する。
専門性とキャリアの多様性を尊重
キャリアコースごとに評価基準を設けることで、それぞれの役割に応じた成長と評価を可能とし、 長期的に活躍できる環境づくりを目指す。
評価制度に対する考え方
事業部ごとのキャリアコースを設け、求められるスキルや役割を明確にしたうえで評価を行います。
また、評価項目をカテゴリごとに整理し、スキルを数値化して評価することで、成長の方向性を分かりやすくするとともに、 公平で透明性の高い評価を実現します。
また、評価項目をカテゴリごとに整理し、スキルを数値化して評価することで、成長の方向性を分かりやすくするとともに、 公平で透明性の高い評価を実現します。
事業部別キャリアコースの設置
事業部別にキャリアコースを設け、事業部＋コースごとに評価項目の重み（重要度）を設定します。 ※スペシャリストであれば技術力や専門知識を、マネジメントであればPMや顧客対応、コンサルといった項目を重視します。
評価カテゴリとカテゴリ別スキル評価
事業部別にキャリアコースを設け、事業部＋コースごとに評価項目の重み（重要度）を設定します。 ※スペシャリストであれば技術力や専門知識を、マネジメントであればPMや顧客対応、コンサルといった項目を重視します。
マーケティング
- マーケティングマネジメント
- 販売チャネル戦略
- マーケットコミュニケーション
セールス
- 訪問型コンサルティングセールス
- 訪問型製品セールス
- メディア利用型セールス
コンサルティング
- インダストリ
- ビジネスファンクション
ITアーキテクト
- アプリケーションアーキテクチャ
- インテグレーションアーキテクチャ
- インフラストラクチャアーキテクチャ
プロジェクトマネジメント
- システム開発
- IT アウトソーシング
- ネットワークサービス
- ソフトウェア製品開発
ITスペシャリスト
- ITスペシャリスト
- ネットワーク
- データベース
- アプリケーション共有基盤
- システム管理
- セキュリティ
マーケティング
- マーケティングマネジメント
- 販売チャネル戦略
セールス
- 訪問型コンサルティングセールス
- 訪問型製品セールス
コンサルティング
- インダストリ
- ビジネスファンクション
マーケティング
- マーケティングマネジメント
- 販売チャネル戦略
セールス
- 訪問型コンサルティングセールス
- 訪問型製品セールス
部署＋コース別重み付け一覧
| マーケティング | セールス | コンサルティング | ITアーキテクト | プロジェクトマネジメント | ITスペシャリスト | Appスペシャリスト | ソフトウェアデベロップメント | カスタマーサービス | ITサービスマネジメント | エデュケーション | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| マーケティングマネジメント | 販売チャネル戦略 | マーケティングコミュニケーション | 訪問型コンサルティングセールス | 訪問型製品セールス | メディア利用型セールス | インダストリ | ビジネスファンクション | アプリケーションアーキテクチャ | インテグレーションアーキテクチャ | インフラストラクチャアーキテクチャ | システム開発 | ITアウトソーシング | ネットワークサービス | ソフトウェア製品開発 | プラットフォーム | ネットワーク | データベース | アプリケーション共有基盤 | システム管理 | セキュリティ | 業務システム | 業務パッケージ | 基本ソフト | ミドルソフト | 応用ソフト | ハードウェア | ソフトウェア | ファシリティマネジメント | 運用管理 | システム管理 | オペレーション | サービスデスク | 研修企画 | インストラクション | |||
| ST事業部 | マネジメント | 15 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 | 合計：100 | |||||||||||||||||||||
| スペシャリスト | 2 | 10 | 5 | 5 | 3 | 3 | 3 | 10 | 10 | 10 | 5 | 5 | 10 | 5 | 5 | 3 | 2 | 2 | 2 | 合計：100 | |||||||||||||||||
| Mobility事業部 | マネジメント | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 15 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 1 | 合計：100 | |||||||||||||
| スペシャリスト | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 10 | 5 | 5 | 5 | 15 | 15 | 2 | 3 | 3 | 1 | 1 | 合計：100 | ||||||||||||||||||
| ERP事業部 | コンサルティング | 5 | 20 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 | 3 | 3 | 3 | 合計：100 | ||||||||||||||
| 技術者 | 3 | 6 | 6 | 6 | 4 | 4 | 4 | 4 | 6 | 6 | 2 | 6 | 6 | 6 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 合計：100 | ||||||||||||
| 新規事業推進室 | スペシャリスト | 13 | 10 | 6 | 1 | 1 | 8 | 10 | 10 | 5 | 5 | 5 | 2 | 10 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 合計：100 | |||||||||||||||
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等級制度
社員の役割やスキル、成果に応じて等級を定め、評価・昇給・昇格の基準を明確にする制度です。
等級は全7段階評価となります。
等級は全7段階評価となります。
共通等級（新卒、コース未選択）
入社から1～3年目は、共通等級からスタートします。
事業部別・コース別等級
4年目以降では各事業部及びコースごとに等級が別れます。
評価スコア
評価スコアは500点満点で計算をされます。
| 評価点 | 評価値 | 給与ランクの上昇目安 | 等級昇格基準 | 等級降格基準 |
|---|---|---|---|---|
| 451〜 | S | +3以上 | 2年連続 | ― |
| 401〜450 | A | +2以上 | 3年連続 | ― |
| 351〜400 | B | +1以上 | 10年連続 | ― |
| 301〜350 | C | 0〜+1 | 20年連続 | ― |
| 251〜300 | D | ±0 | ― | 2年連続で降格 |
| 250以下 | E | ±0 | ― | 1回で降格 |
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コース別の等級と役柄
事業部別のコースと等級ごとの役柄は以下のとおり。
SI事業部・Mobility事業部
| キャリアコース | 等級 | ランク | 役柄 |
|---|---|---|---|
| 選択なし |
|
|
|
| スペシャリストコース |
|
|
|
| マネジメントコース |
|
|
|
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ERP事業部
| キャリアコース | 等級 | ランク | 役柄 |
|---|---|---|---|
| 選択なし |
|
|
|
| スペシャリストコース |
|
|
|
| マネジメントコース |
|
|
|
※横にスクロールできます
自己プレゼン制度
コンサルリンクでは、キャリアステップをベースに、スタッフ本人による自己プレゼンにより役員へアピールする場を設けております。
年に1回、考課査定にて今期の成果と来期の期待値・目標を発表し、今後のキャリアについて自由形式でプレゼンを行う制度になります。
年に1回、考課査定にて今期の成果と来期の期待値・目標を発表し、今後のキャリアについて自由形式でプレゼンを行う制度になります。
資格制度
対象資格取得時に、報奨金を支給しています。また、一部の資格は受験料を会社が負担します。
AWS
- AWS Certified SolutionsArchitect - Associate
- AWS Certified Security - Specialty
- AWS Certified SolutionsArchitect - Professional
Microsoft
- Microsoft Certified: Azure Administrator Associate
- Microsoft Certified: Azure SolutionsArchitect Expert
福利厚生
豊富な福利厚生を用意し、エンジニアが健康で安心して長く働けるように改善を繰り返しています。
また、福利厚生の中にはスタッフのアイディアから採用に至ったユニークなものもあります。
また、福利厚生の中にはスタッフのアイディアから採用に至ったユニークなものもあります。
- 昇給年1回（4月）
- 賞与年1回（決算賞与）
- 交通費全額支給
- 社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金）
- 時間外手当（超過分）
- 出張手当
- 役職手当
- 資格取得報奨金（対象資格100超）
- 社内勉強会・LT会（自由参加）
- 結婚お祝い金
- 出産祝い金
- MVP表彰
- オフィスにクッション・ボールプール・すべり台
- キッズスペース（本社）
- 社内フリードリンク
- オフィス内禁煙
- 私服OK（自社オフィス）
- 社内イベント（BBQ、歓迎会、忘年会、総会など）
- 社内サークル
- 社員紹介制度（紹介者に祝い金50万円） ※入社メンバーで社員紹介が一番多いのも事実です。
- 副業OK（要相談）
- 望まない転勤はなし
